中高層管理者是企業(yè)的核心人力資本和戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。為加強我司中高層管理人員的管理意識，培養(yǎng)管理思維，鞏固管理知識基礎，使管理人員有能力從全局的利益來思考和處理日常管理問題，加強企業(yè)的管理成效。10月上旬，我司在行政中心的策劃主持下，開展了“管理人才計劃”2016年第一期訓練營培訓活動。 
此次活動從9月初開始準備，歷時一個月，經(jīng)過反復研討并不斷改進，最終確定主題為“尋找南軟印章”。所謂“南軟印章”，是指我司作為醫(yī)療信息化的重要成員，在“引領智慧醫(yī)療行業(yè)發(fā)展”的大主題下，深感與時俱進的重要性，故鼓勵公司中高層管理人員集齊素質(zhì)、知識、技能、文化等印章，加強自身管理知識和技能，提升企業(yè)管理的有效性。
10月8日，我司在會議室開展了四項培訓活動。分別是： 一、經(jīng)濟、行業(yè)大環(huán)境與管理解析； 二、管理人員勝任力模型解析； 三、非人力資源的人力資源管理； 四、非財務人員的財務管理。 活動一開始，首先進行了隊伍隨機劃分，分別組成了由商務中心方組長擔任隊長的愿景隊、市場中心儲總監(jiān)擔任隊長的求是隊以及由聯(lián)絡組余組長、工程中心周組長擔任隊長的創(chuàng)新隊。 第一項由倪總主持的關于對當前經(jīng)濟大環(huán)境、行業(yè)大環(huán)境以及管理的闡述，倪總首先從宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟的角度指出了我們的文化核心，即“一顆南軟心”，在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，我們所處于社會的劣勢，因此我們一定要抱團取暖，共同團結(jié)，凝聚人心，只有這樣我們才能夠強大起來。然后倪總分析了我們行業(yè)的現(xiàn)狀，告訴大家一定要“創(chuàng)新求是行”，行業(yè)大環(huán)境是非常可觀的，因此我們要多總結(jié)創(chuàng)新，與時俱進，多散發(fā)正能量。最后倪總從管理方面講述了自己的心得，管理即“管事、管人、管心”，提高智商、情商和逆商。第二項由行政中心陳總監(jiān)主持的《管理人員勝任力模型解析》，即管理人員所要具備的管理勝任力，如企業(yè)文化認可、專業(yè)能力、全局意識等19項勝任力。第三項由人力夏總監(jiān)主持的《非人力資源的人力資源管理》，指的是除人力資源部之外的，各部門管理人員如何對部門人員進行人力管理；第四項由財務組張經(jīng)理主持的《非財務人員的財務管理》，同上，是指除財務部之外的，各部門管理人員如何對本部門進行財務管理，加強管理人員的人力資源和財務管理意識。 第一天，由創(chuàng)新隊獲得南軟素質(zhì)印章和南軟知識印章，由求是隊獲得南軟知識印章。 10月15日，展開了第二天的培訓活動，一共有五項培訓活動，分別是： 一、管理技能培訓； 二、企業(yè)文化培訓； 三、《卓有成效的管理者》讀書會； 四、“溝通協(xié)調(diào)”管理專題討論會； 五、“無敵風火輪”拓展訓練活動。 第一項，管理技能培訓，從組織行為學的角度講述了管理人員所要具備的管理技能，例如“如何進行壓力管理和情緒管理”等；第二項企業(yè)文化培訓，結(jié)合工作實例對南軟“4411”工程進行解釋，并分析了企業(yè)文化認知度、企業(yè)文化認可度，最后通過一些制度、活動以及形式進行企業(yè)文化宣導。第三項讀書會，管理人員針對書本的內(nèi)容，結(jié)合自己的工作實際情況，講述讀書心得和工作體會；第四項“溝通協(xié)調(diào)”討論，三隊分別從上級、平級以及下級三個方面討論如何進行溝通協(xié)調(diào)，并列舉了平常工作遇到的一些溝通方面的問題，由各隊進行解答。第五項，“無敵風火輪”，主要考驗各團隊之間的合作默契能力。
第二天的比拼中，由愿景隊獲得南軟素質(zhì)印章、南軟知識印章、南軟技能印章以及南軟文化印章，求是隊獲得南軟“和”印章，最終在企業(yè)文化的問答PK中，由愿景隊最終獲勝并贏得了“南軟印章”。 本次管理訓練營培訓活動，培養(yǎng)了我司中高層管理人員的管理意識，加強了管理人員的綜合管理能力，從大環(huán)境的分析、管理人員的勝任力、管理人員的人力管理、財務管理、管理人員的技能、管理人員的企業(yè)文化認可度、管理人員的管理知識等多個方面進行了系統(tǒng)培訓，更是通過活動的形式加強團隊之間的合作，將我們企業(yè)文化“和——抱團取暖，團隊合作”的主題貫徹始終，是值得我司所有管理人員肯定以及學習的。期待下次更為精彩的培訓課程！ |
